61% руководителей и 72% сотрудников не считают процессы оценки эффективными для реализации стратегических целей компании.
Проблема в том, что во многих компаниях performance review заканчивается отчётом, рейтингами и ИПР, а чтобы ревью действительно работало, его результаты должны быть встроены в системный цикл развития сотрудников.
В новой статье разбираем: 🔵Что даёт бизнесу системная работа с результатами ревью 🔵Почему ревью не приводит к результату 🔵Как выстроить цикл развития сотрудников после performance review 🔵Инструменты для развития после ревью
📌А также в материале вы найдете полезный чек-лист для HR о выстраивании цикла развития сотрудников и кейс международной компании, которая пересобрала подход к performance review и начала использовать результаты оценки для развития сотрудников и назначения на ключевые роли.
