Все время недоволен

Есть такой тип руководителей, которые всегда всем недовольны.

Ты приходишь к нему на совещание, рассказываешь что-то, а все его лицо выражает недовольство.

Часто ты можешь подумать, что дело в тебе или в том, как ты готовишь материалы, но если проблем в перфомансе и самих результатах нет, то есть одна тактика и это тактика фактов.

Допустим такой руководитель поставил вам задачу поресерчить что-то и вернуться с аналитической запиской/планами.

Как должен выглядеть ваш отчет? 1. Стартуем с того, что в мессенджере/почте уточняем формулировку. 2. Выставляем сразу встречу в календарь. Да-да, этот тип руководителей еще и любит постоянно напоминать о своей задаче. 3. На самом первом слайде выводите согласованную с ним формулировку. 4. Каждая следующая мысль должна быть подкреплена фактами. Если у 10 компаний есть нужная вам фича, то на слайде должны быть имена и ссылки. 5. На слайдах не должно быть ваших мыслей, не подкрепленных данными. 6. Если вы «придумали уникальную идею», то рядом должен быть список из имен тех, с кем вы ее уже обсудил. Желательно, чтобы это были имена тех, кому этот руководитель доверяет.

Короче, как вы понимаете, основной подход в работе с таким стейкхолдером/руководителем - как можно больше опираться на факты. Это единственный путь. Спорить с фактами практически невозможно . Но нужно ли работать в такой системе?😉

Сталкивались с такими руководителями? 😈 - оооооо, даааа. ❤️ - фух, не-а