ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОД ВИДОМ «ГИБКОСТИ»

Есть в компаниях очень красивое слово: «ГИБКОСТЬ». И звучит оно обычно правильно. 📌 Надо помочь. 📌 Подстраховать. 📌 Подключиться. 📌 Войти в положение.

Иногда — правда надо. Но только ИНОГДА.

Проблема начинается позже.

Когда «гибкость» становится уже не исключением, а СИСТЕМОЙ. ‼️ ⛔️⛔️И внезапно оказывается, что: — задерживаться — нормально — брать на себя чужое — нормально — срочно включиться вечером— нормально — выйти в выходной — тоже нормально

Потому что: ⛔️ «мы же одна команда» ⛔️ «сейчас сложный период» ⛔️ «ну ты же понимаешь»

И вот здесь граница становится очень тонкой, почти как первый лед.

Помощь — это когда ИНОГДА.

Эксплуатация — когда это уже ожидается по умолчанию и аккуратно продаётся как элемент корпоративной культуры.

👇 Самое интересное: обычно сильные люди долго не замечают момент, когда поддержка превращается в молчаливую обязанность. Потому что они правда могут помочь, задержаться, дотащить, подменить, закрыть…

До тех пор, пока внезапно не заканчиваются. И тогда компания искренне удивляется: «А ЧТО СЛУЧИЛОСЬ?»

А вопрос надо задать другой: В какой момент «гибкость» стала удобным способом жить за счёт чужой выносливости?