Любой прогноз -- это всегда гипотеза. И, конечно, попадание прогнозной гипотезы в яблочко не всегда имеет место. Но ошибки бывают разные не только количественно, но и качественно. В бизнесе (и других профессиональных сферах) НЕ все прогнозные ошибки в своем качестве одинаково приемлемы.

В медицине, например, когда доктор ставит диагноз (гипотезу о болезни) по совокупности наблюдаемых симптомов и результатов анализов НЕ исключены ошибки: 1️⃣ Когда ставится диагноз болезни, которой в действительности НЕТ 2️⃣ Когда НЕ ставится диагноз болезни, которая в действительности ЕСТЬ

Согласитесь, что пить таблетки от глистов (когда анализ говорит ДА, а на самом деле НЕТ) не так критично, как пить парацетамол при онкологии (когда на самом деле ДА, а анализ говорит НЕТ). Тьфу-тьфу-тьфу!

Понятно, что серьёзный и профессиональный доктор никогда не ограничится осмотром горла и прослушиванием дыхания при наличии малейших подозрений на что-то серьёзное. Тем не менее, и на старуху бывает порнуха :)

В анализе такое называют ошибками I и II рода. Ложная Тревога для ошибок I рода и Пропуск Цели для ошибок II рода.

• Ещё пример: Поднять армию по ложной тревоге -- лишняя проверка боеготовности. А пропустить реальную атаку -- уже фатально.

• Ещё пример: ПЕРЕтарить склад товаром и получить экстра кост на хранении -- просто дополнительные расходы. А НЕДОтарить склад и упустить продажи -- можно нарваться на кассовый разрыв в отсутствие оборотки со всеми вытекающими. И мы знаем, что упущенный спрос на конкурентном рынке уже НЕ наверстать никогда.

Поэтому в серьёзном (корпоративном) анализе и в частности в прогнозировании помимо построения снопа прогнозных траекторий (пессимизм/оптимизм/реализм), также кроме оценки конуса неопределенности и доверительных интервалов прогнозных моделей необходимо учитывать риски ущерба, с которым может быть сопряжена ошибка прогнозной гипотезы.

И расчёт этих рисков ущерба ведётся по-разному для ошибок I и II рода. Но учитывается совокупно.

Пока лишь обозначу критически значимую область анализа -- риск-менеджмент -- которую НЕопытные предприниматели и даже бизнесмены, увы, часто упускают из вида или перформят НЕверно, кусая потом локти. Возможно, когда придёт особое вдохновение -- посвящу этой интереснейшей теме пост-другой.

#продаймнеэтуручку