Точка безубыточности = план минимум

Знаете, что отличает стабильный бизнес от горящих глаз с кассовым разрывом? У первых есть цифра,ниже которой они не падают. И это не «хочется», а объективно нужно.

💡 Вы пишете в чате: – «В сентябре упала выручка» – «Тяжело платить аренду» – «Непонятно, тянем ли зарплаты»

А есть ли у вас расчёт: сколько в месяц нужно продать, чтобы закрыть базовые расходы?

📍 Пример: – Вы знаете: ниже 1 250 000₽ выручки – идёте в минус → Команда видит цель → Вы видите отклонения → У маркетинга – план, у продаж – приоритет

📅 Завтра – поговорим о том, почему "режем расходы" не всегда спасает. Иногда– наоборот, добивает.