Новое поколение СЕО: перезапуск кадровой стратегии в эпоху ИИ

Текучесть кадров среди СЕО достигла своего пика. Компании попали в «идеальный шторм», созданный ИИ, геополитикой, снижением рыночной стоимости компаний и меняющимися требованиями инвесторов.

По мнению аналитиков True, определение эффективного лидерства стало меняться: •  Компании нанимают молодых, впервые занимающих должность СЕО. •  Советы директоров ищут лидеров, способных переориентировать бизнес, возглавить трансформацию и справиться с уровнем технологических изменений. •  Многие опытные СЕО переходят в советы директоров или на позиции операционных партнеров, беря перерыв после руководства в условиях многочисленных циклов нестабильности. •  У лидеров старой закалки чаще встречается «пробел в области ИИ», и советы директоров отдают предпочтение внешним кандидатам, а не долгосрочным внутренним преемникам. СЕО-новички, особенно из других отраслей, чаще заявляют о готовности к переменам.

Появилось новое поколение СЕО. Советы директоров предпочитают кандидатов, которые: 1.  Понимают, как ИИ меняет продукты, операционную деятельность и клиентский опыт. 2.  Могут укрепить обратную связь между продуктом и его выходом на рынок. 3.  Могут трансформировать инновации в масштабируемую бизнес-ценность для всей организации.

Круг кандидатов на должность СЕО расширился. Теперь он включает начинающих управленцев: директоров по продуктам, технических директоров, руководителей подразделений.

Компании подбирают взаимодополняющие пары лидеров (CEO - CFO), где гендиректор определяет видение, проводит преобразования и внедряет инновации, а финдиректор обеспечивает финансовую дисциплину.

Модель лидерства на следующее десятилетие только формируется. По мере того, как ИИ меняет целые отрасли, лидеры, понимающие технологию и способные применять ее для решения бизнес-задач, будут иметь преимущество перед теми, кто придерживается традиционной стратегии лидерства.