Представьте, что у вас фешн-бренд (а может у вас и правда он). Вечером вы сидите с коллегами и партнёрами и думаете: что делать? Бизнес упёрся в потолок. И кто-то говорит: а давайте в детскую одежду пойдём! У конкурентов вон как полетело!
Со стороны всё и правда выглядит классно. И вот вы заходите туда с двумя коллекциями, тремя миллионами маркетингового бюджета — и обнаруживаете, что «полетело» у двух игроков. А остальные сорок тихо горят на складских остатках.
Чтобы не оказаться в числе тех сорока, перед прыжком в новую нишу нужно ответить на три вопроса: ✅ насколько рынок большой на самом деле, сколько игроков на рынке и насколько аудитория готова переключаться с них на новый бренд. ✅ что в нём реально происходит с динамикой роста, чтобы не выйти на падающий рынок. ✅ поддержат ли вас потребительские тренды или, наоборот, утянут вниз.
Разберём по порядку — на абстрактном примере фешн-бренда женской одежды, который думает зайти в детскую категорию.
Листаем карточки!
