О влиянии больших систем на бизнес и на лидерство
Бизнес в любой его форме (большой, средний, мелкий, отдельный проект) не существует в вакууме сам по себе. Он сам является системой и входит в другие системы, например, государственную. Помимо этого, бизнес зависит от паттернов своего основателя и/ или владельца. Прошедшие две пары выходных посвятила семинару про большие системы и лидерство у Елены Веселаго. Было несколько работ с владельцами бизнеса. И вот какими наблюдения хотела бы поделиться: Когда у лидера есть паттерн «справляться с трудностями и ощущать при этом свою силу», это может стать его основным движком - тогда эти трудности будут ему обеспечены, благо сейчас государство (бОльшая система) очень поддерживает в нас эти качества. Можно постепенно перейти и надругой движок, более спокойный. В частности с помощью системной работы/ расстановки. Но окончательный выбор за лидером - захочет ли он меняться и идти в новое. Мотивация сотрудников не всегда связана с деньгами. Это я и по собственному бизнесу знаю. У людей есть большая потребность реализовывать свой потенциал. Хорошо, если лидер видит этот потенциал и может дать ему проявиться на благо бизнес-целям организации. Этому обычно препятствует два фактора (это уже из личных наблюдений): - нет у организации такого уровня задач, которые сотрудник мог бы осилить по своему потенциалу (и тогда работа не интересна) - лидер хочет все тотально контролировать, и у сотрудника нет возможности проявить свой потенциал (вот с этим уже можно справляться системными методами - только не сотрудников отправлять на тимбилдинг, а с лидером работать - с его паттерном тотального контроля). Паттерны и настроения бОльших систем проникают в бизнес. Внешние события мирового и государственного масштаба оказывают огромное влияние (пандемия, СВО). Мы не можем влиять на внешнее. Но мы (мы, имеется ввиду бизнес-консультанты, коучи, расстановщики, помогающие практики) можем помочь лидеру уменьшить это влияние. А это, в свою очередь, уже влияет и на продажи и на прибыль и на клиентский поток. С этим и не только поработаем на семинаре «Системная мудрость на службе у лидера» Анонс здесь: https://bshir.timepad.ru/event/3983578/
· 18.05
вот что заметил - про потенциал сотрудников и тотальный контроль прям в точку. ушёл с прошлого места ровно по этим причинам - задачи мелкие, каждый коммит под микроскопом. когда искал новое место, настроил авто-отклики через jobpath чтобы рутину поиска убрать и тратить время на выбор правильного лидера, а не на механику откликов
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён