«Как я спас проект на 0,5 млрд ₽ в 2025 году и подготовил 6 руководителей проектов»

Я 5 лет проработал в ПАО «Ростелеком» руководителем проектов (начинал в региональном филиале, потом перешел в макрорегиональный филиал, а потом и в команду коропоративного центра.

За это время под моим управлением прошли проекты на сумму более чем в 3,5 млрд ₽:

Строили АПВГК (1,5 млрд), ИТС (1+ млрд), «Безопасный город», ГЛОНАСС, видеонаблюдение, фотоаидеофиксацию и много другого.

Провел стратегичискую (учебную) сессию для коллег руководителей и менеджеров из 15 регионов центральной россии занимающихся внедрением продуктов.

Но самый яркий опыт — антикризисный кейс 2025 года: Проект весогабаритного контроля на 0,5 млрд ₽ был на грани расторжения. Заказчик не верил в окупаемость, возможность реализации в срок. За 14 дней я переработал и пересобрал финансовую модель, договорился с подрядчиками, инициировал закупочные и юридические процедуры, защитил подход к реализации на корпоративной комиссии, перестроил работу команды, всех задействованных подрядчиков и юристов.

Проект завершили строго в контрактные сроки. Штрафы (более 50 млн ₽) и репутационные потери — предотвращены.

Мой подход к команде: • За 3 года провёл 10+ стратегических и технических сессий для коллег на региональном уровне. • Подготовил 6 руководителей проектов, которые теперь сами ведут крупные проекты.

Цифры, которыми горжусь: • Сокращение плановых сроков на 10% при портфеле 3,5 млрд ₽ • Соблюдение сроков сдачи этапов — 96% • Команда 15+ прямых подчинённых, полный цикл управления

Сейчас в активном поиске — рассматриваю позиции руководителя ПМО, директора проектов или антикризисного руководителя проектов (госсектор / ИТ-интеграция / транспортные решения).

Буду благодарен за репосты и рекомендации.

Резюме и контакты — в личку по запросу.

#управлениепроектами #антикризис #госкорпорации #ростелеком #руководительпроектов #транспорт #ИТС #безопасныйгород