Не сошлись с сотрудником? Формируйте команду под свои ценности!

На мой взгляд, команду нужно формировать под ценности компании, а если вы руководитель, то формируйте команду под свои ценности — в конечном итоге это будет решающий фактор для эффективного ВАШЕГО взаимодействия.

Расскажу яркий пример из своей карьеры, где мы прям сильно разминулись с моим лидом по «ценностям», и это не плохо и не хорошо, просто данность.

Я человек, который очень любит цифры и наглядную эффективность, и бываю слишком вовлеченным в процессы. И как-то в одном из разговоров с руководителем, когда я показал результаты: +37% по откликам и снижение CPL на 41%, я услышал вот такую фразу: — Юра, результаты не так важны, как дружить со всеми, с кем нужно.

Как вы могли догадаться, я знатно удивился, ведь если после твоих решений компания экономит 3+ млн и улучшает все показатели на вверенном тебе участке, странно говорить про «дружить», особенно учитывая, что такого результата не добиться, если со всеми заискивать. Это будет очень долгий путь и, вероятнее всего, путь в никуда, а когда мы живем в мире, где нужно бежать и работать над ROI, здоровые конфликты — хороший буст для роста!

Показательный пример, где из-за отсутствия общих мотиваторов не получилось сойтись в рабочем поле. 😊

Как собираете свою команду? ❤️ - Под ценности 👍 - Смотрю исключительно на харды 😁 - Я набираю в слепую

С любовью, Канарейкин