Есть такой тип руководителя — я называю его «вертолётный спасатель». Он не участвует в проекте. Он не в курсе деталей, не знает, кто чем занят, не понимает, почему принято именно это решение, а не другое. Он где-то там — на встречах, в переговорах, в важных делах. «Это нормально», — скажете вы. Руководителю не обязательно знать всё. И вы правы. Но дальше начинается самое интересное. Когда команда уже вытянула задачу — он прилетает. Как вертолёт МЧС на место, где пожар уже потушили. Осматривается. Задаёт пару вопросов. Получает ответы, выработанные за последние недели. Кивает. Говорит что-то вдумчивое. И улетает. А потом на планёрке рассказывает, как он «разрулил ситуацию». Самое страшное не в том, что он присваивает чужие достижения. Самое страшное — он в это искренне верит. Он действительно считает, что именно его появление всё изменило. Что без него бы не справились. Потому что каждый раз он приходит — и каждый раз всё уже решено. Логика безупречная. А команда тем временем медленно теряет мотивацию. Тихо. Без скандалов. Просто в какой-то момент люди перестают выкладываться по полной — зачем, если результат всё равно будет не твоим?