Почему эйчар, который предлагает повысить кому-то зарплату «всего на 20 тысяч», часто выглядит для бизнеса легкомысленным?

Потому что бизнес видит здесь совсем другую сумму 🙂

Зарплата — это не только оклад сотрудника, это еще налоги, бонусы, соцпакет, содержание рабочего места, обучение, стоимость удержания и развития.

В итоге «небольшое повышение всего на 20 тысяч» легко превращается для бизнеса в 40 тысяч рублей или больше.

😀 И вот здесь очень хорошо видно разницу между просто эйчаром и эйчаром, который понимает метрики и экономику компании (!)

Потому что одно дело сказать: «Ну ему давно не повышали зарплату, нужно немного поднять для мотивации»**И совсем другое:** «Мы понимаем, сколько это реально будет стоить бизнесу, но это снижает такие-то риски и поможет в будущем сэкономить вам в 3 раза больше»

Бизнес очень хорошо чувствует эту разницу! Когда вы понимаете метрики и умеете с ними обращаться, вас начинают воспринимать не как сервисную функцию, а как партнера, который понимает последствия своих решений.

Финансовые метрики — это лишь часть HR-аналитики. Их очень много и внедрять все сразу нет смысла 😄 🟣 Как понять, что нужно считать именно вам? 🟠 Почему именно эти показатели? 🟣 Как объяснить их важность руководителю?

😀 Приходите 25 мая на курс «Аналитика для менеджеров по управлению. персоналом (HR-аналитика)». За 8 недель научитесь не только разбираться в метриках, но и принимать решения на их основе, которые оценит бизнес 👍 ⏩ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ HR-АНАЛИТИКА

По всем вопросам, как обычно, пишите в @tech_recruiter 😀