Главный навык зрелого лидера: уметь не делать то, что не нужно было с самого начал

Суета на первом этапе, когда ты полон здоровья, тебя впереди ждут цели, у тебя мало опыта. Твоя задача - это действовать, действовать. И здесь важно не качество действия, а количество повторений, альтернатив, вариантов в этих действиях, движения к цели. И в этом хаосе действий - эффективность действий не так важна на этом этапе. Важна интенсивность, важен натиск, важно самодвижение. И берёшь здоровьем, как говорят. И вот этим здоровьем, этим напором действительно формируются, достигаются первичные цели.

Но на определённом этапе зрелости вот этот напор и вот эта альтернативность действий, вариативность этих действий и низкий уровень эффективности начинают восприниматься как суета.

И есть привычка действовать, но уже возникает внутренняя мудрость, насмотренность о том, что я не хочу действовать ради действия, ради общего объёма энергии. И вот она - трансформация определённой стратегии, когда мы разрешаем себе не делать то, что является суетным. И вдруг начинаем узнавать природу суеты, суетного действия, того, которое в принципе не нужно было с самого начала. И мы узнаём об этом не после того, как совершил (а до момента), и это определённо мудрость: предпринимательская мудрость, мудрость управленца - уметь узнавать суетное действие по его природе до момента его зарождения и оставить это пустое пространство не для суеты, а для присутствия в осознанности, созерцания, стратегического восприятия ситуации, спокойствия. И направить свои действия на те ценности, те принципы, которые теперь лежат в основе твоего пути. Потому что на определённом этапе кроме самой цели ты выбираешь способ - то, как ты двигаешься к этой цели. Это становится уже важнее, чем просто достижение самой цели.

Антон Солопов - психолог для тех, кто хочет по-своему.