Мой карьерный путь в ИТ начался банально, со специалиста технической поддержки. Но кардинально изменить его я решил на этапе руководителя ИТ отдела.

За годы работы в ИТ (21 год) накопил экспертизу в управлении инфраструктурой, бюджетами, подрядчиками и внутренними сервисами в компаниях с направлениями: услуги, микроэлектроника, медицина, торговля.

Параллельно с основной карьерой у меня было несколько собственных проектов.

В течение двух лет - творческая студия для детей. Рисование, лепка, вязание, шитьё. Я организовал пространство, выстраивал процессы, вел занятия, общался с детьми и родителями. Это был новый опыт управления совсем иного уровня.

Запустил производство деревянных пазлов на лазерном станке. Закрывал полный цикл: дизайн, снабжение, резка, сборка, упаковка, продажи.

Оба проекта подтвердили мою способность создавать продукты с нуля и доводить их до людей. Я получил практическое понимание каждой стадии создания продукта и юнит экономики - от эскиза до отгрузки, от идеи до занятия с ребёнком.

В какой-то момент я всерьёз рассматривал развитие этих направлений в полноценный бизнес. Но взвесив все за и против, принял решение двигаться дальше в карьерном направлении. Я креатор и при этом, видимо, не предприниматель.

Со временем, я пришёл к выводу, что задачи в рамках классической ИТ-роли повторяются. Возможности для моего развития исчерпали себя и я принял решение сменить направление.

В новой роли руководил проектами для крупных промышленных предприятий в рамках АСУ ТП: Северсталь, Норникель, Волма и др. Задачи выходили за рамки внедрения ПО: пусконаладка оборудования, координация разработчиков и производственных цехов, переговоры с техническими специалистами и руководителями направлений заказчика. Научился выстраивать коммуникацию.

Следующим этапом стал переход на сторону заказчика - на производственное предприятие. В зоне ответственности: организация выпуска продукции, расширение мощностей, координация отделов. Что же дальше? …