Делюсь наблюдением: сорсеры очень часто недооценивают, сколько аналитики есть в их работе

Хотя по факту сорсинг — это одна из самых дата-ориентированных функций в HR.

Потому что именно сорсер первым видит: ⚫️ как меняется рынок 🔵 какие вакансии начинают умирать ⚫️ где падает конверсия 🔵 какие каналы больше не работают ⚫️ какие компании массово нанимают или теряют людей 🔵 какие зарплаты перестают быть конкурентными

Проблема в том, что многие всё измеряют ощущениями:

• что-то мало откликов
• как будто кандидаты хуже отвечают
• рынок стал тяжелее
• ой, всё

Но бизнесу недостаточно ощущений.

А ему хотелось бы видеть: «Конверсия ответа по бэкенд-разработчикам упала с 42% до 18% за 4 месяца. Основная причина — рынок ушел в зарплатные вилки выше нашей на 25–30%» Но, увы и ах, другие сорсеры пренебрегают метриками, гипотезами и выводами.

Но вы так не делайте)

😀 Приходите 20 мая в 19:00 МСК на прямой эфир «От HR-метрик к бизнес-решениям: удержание, ROI, дашборды и презентация данных руководству» 😀 Он бесплатный. А все, кто будет онлайн, получат еще и бонус — Гайд «Как собрать HR-дашборд, который поймет руководитель».

➡️➡️➡️ЗАРГЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР ПО АНАЛИТИКЕ