А можно сразу стать Product manager?

Продолжаю рефлексию и выдаю мысли вслух. Сегодня задумался: а как вообще сразу стать «продуктом»? Я уверен, есть сотни статей на эту тему, но здесь хочу поделиться своим опытом и наблюдениями.

Вот есть проектные менеджеры, а есть продуктовые. Если обозначить очень грубо и поверхностно, то product — это исследования, показатели, развитие и стратегия, а project — документация, договорённости, сроки и бюджеты.

И если подумать, в IT projects можно зайти даже из другой сферы. Например, из строительства. А почему нет? Там дорожные карты, полно ГОСТов и методологий, контроль бюджетов — немного подтянуть IT и можно пробовать. Плюс в университетах есть более-менее направленные на это профессии.

А что с продуктами? В универах про это сильно не расскажут, а в смежных сферах тоже не так много мест, где был бы релевантный опыт. Получается, что в продукты априори можно зайти, только уже работая кем-то в IT.

Как раз так я и сделал. Работая project manager в средних аутсорс-компаниях, ты по сути совмещаешь всё подряд: строишь графики и отчёты, проводишь дейлики, проектируешь интерфейсы с командой и генерируешь гипотезы с клиентами.

К чему я веду? Продакт — действительно прикольная позиция, связанная с развитием продукта. Но на входе есть фейс-контроль, и чаще всего его проходят через проектную деятельност, аналитику или поддержку.

Какие кейсы у вас?