Токсичный стиль управления

Когда руководитель задаёт команде вопрос: «Есть ли вопросы?», а в ответ на любой вопрос слышно: — «Это детский сад» 🤦‍♀️ — «Ну включайте голову» — «Не надо бросаться из крайности в крайность» — «Сколько можно объяснять очевидные вещи»

— это уже не про развитие команды. Это про токсичный стиль управления 🚩

Особенно странно видеть такое поведение от руководителя отдела подбора персонала или HRBP — людей, которые по своей роли должны выстраивать культуру уважения, психологической безопасности и зрелой коммуникации 🤝

Что происходит в этот момент с сотрудниками? ▪️ Они перестают задавать вопросы ▪️ Перестают проявлять инициативу ▪️ Начинают молчать даже тогда, когда видят риски и ошибки ▪️ Теряют ощущение безопасности в команде 😔

Потому что любой вопрос становится потенциальным поводом для обесценивания.

Для бизнеса это несёт прямые риски 📉 • потеря доверия внутри команды; • снижение вовлечённости; • рост текучести; • страх принимать решения; • выгорание сотрудников; • замалчивание проблем; • потеря сильных специалистов.

Такой стиль управления обычно строится на: 🔸 эмоциональной незрелости; 🔸 неумении выдерживать чужое мнение; 🔸 потребности самоутверждаться через власть; 🔸 высоком уровне внутреннего напряжения; 🔸 отсутствии управленческих навыков; 🔸 привычке управлять через страх и стыд.

Но сильный руководитель 💡 — это не тот, кого боятся спросить. Сильный руководитель — это тот, рядом с кем люди не боятся думать, ошибаться, уточнять и предлагать идеи. У каждого человека есть право на своё мнение, свой темп понимания и свои вопросы 🙌

И задача руководителя — не унижать за это, а создавать пространство, где можно безопасно обсуждать, уточнять и расти.

Уважение к чужим границам, к достоинству людей и к их голосу — это не «мягкость». Это базовая управленческая зрелость.

А вы сталкивались с такими руководителями? 🤔

#hr #hrbp #руководитель #управлениеперсоналом #токсичноеруководство #рекрутинг