Часто в компаниях это выглядит так:

🔹человека долго ищут 🔹выводят в команду с надеждой «ну сейчас станет легче» 🔹в первые дни ему «что-то показывают» 🔹дальше все заняты своей работой 🔹руководитель обучает между звонками и встречами 🔹команда устает отвечать на одни и те же вопросы.

Проходит месяц…

Сотрудник тревожится, не понимает, справляется ли он вообще Руководитель раздражается отсутствием результата А компания снова открывает вакансию

И в этот момент обычно думают: «Наверное, просто не тот человек…»

_______________________

Хотя очень часто проблема не в людях А в том, что внутри нет понятной системы обучения и вывода нового сотрудника на KPI

_______________________

Подготовила памятку, как всегда без воды и с конкретными инструментами: «Система обучения и вывода нового сотрудника на KPI»

Внутри: 1️⃣ конкретные этапы адаптации 2️⃣ инструменты снижения текучки 3️⃣ контрольные точки 4️⃣ логика обучения через навыки и KPI 5️⃣ и система, которая помогает не «выживать новичка», а выращивать сильного сотрудника

🙌 Забирайте памятку, внедряйте и адаптируйте под свою команду

А если вы понимаете, что компании уже нужна полноценная система обучения, адаптации и развития сотрудников - пишите мне