Про важный вопрос на собеседовании, который многие упускают

По данным Русской Школы Управления, 70% соискателей смотрят на корпоративную культуру при выборе работодателя, для трети это решающий фактор. Но 90% задают про культуру одни и те же вопросы — про дресс-код, удалёнку и тимбилдинги.

И упускают самый важный вопрос о культуре в компании. Реальная культура видна там, где её больнее всего нарушать — в процессе оценки результатов работы сотрудников.

Мой взгляд: за 12 лет в крупных IT-компаниях я заметил одну закономерность. В компаниях со здоровой культурой процесс калибровки и оценки вклада от сотрудников прозрачен: человек заранее знает критерии оценки его работы и какие проекты нужны для базового выполнения целей. В нездоровых — «вот итоговая оценка, так вышло».

Что спросить на финальном собеседовании или после оффера: задайте три вопроса

1. Как часто проходит процесс оценки результатов работы сотрудников?

2. Кто принимает финальное решение о премии?

3. Как выглядит пример успешного отчёта о работе сотрудника на вашей позиции?

Если ответы на такие вопросы плавающие — это сигнал, что культура внутри плавающая тоже и оплата вашего труда, а также сотрудничество с вами может быть непредсказуемым.

💜 - если тема откликается

💬 - поделитесь мнением в комментах

Про важный вопрос на собеседовании, который многие упускают | Сетка — социальная сеть от hh.ru