«Как я 20 лет "лечил" бизнес от низких продаж» Привет! Я Владислав. Если коротко — я коммерческий директор, который любит цифры, СТМ и порядок. И ненавидит — неликвиды, простой склада и "стратегии, которые никто не выполняет". Работал с сетями до 90 точек, маркетплейсами, дистрибуцией. Обороты, с которыми имел дело, доходили до 1,5 млрд руб. в год. Не хвастаюсь, просто показываю масштаб. Что я реально умею и что приносило деньги: 📈 Рост там, где его не ждали. Например взять оптику: за 5 лет поднял оборот в два раза, и стать компанией №5 в своей отрасли. Без магии. Просто налаженная система: комуникация с поставщиками, цены, ассортимент, логистика, маркетинг. И ежедневный контроль показателей. 🏷️ СТМ под ключ. Запустил больше 15 своих марок. Довёл их долю до 30% в обороте с ростом продаж 30% в год. Поставщики? Да, инвестиции от них выросли вдвое в первый же год. 📦 E-com и маркетплейсы. Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет — освоил их с нуля. FBY, FBS, DBS — уже не аббревиатуры, а рабочие схемы. Автоматизировал склады (WMS, адресное хранение), вкатил CRM, автозаказ. Логистика подешевела на 25–30%. 👥 Команда. Руководил отделами по 100+ человек. Внедрял KPI, разрабатывал и утверждал с собственниками бизнесов стратегии, регулярные планерки и проектные scrum-митинги, управление через smart-задачи. И да, текучку удалось снизить на четверть. И при этом не "выжигал" людей, а наоборот — мои команды показывали результаты. 🤝 Переговоры. Работал с "Почтой РФ", "РЖД", "Карусель", региональными сетями, поставщиками из Китая и Турции. Экономия на закупках 15–20% — это не боль, а реальность, которой можно добиться, если уметь разговаривать с поставщиками и логистическими команиями. Что важно знать работодателю на берегу: — Я лично отвечаю за цифры. План, отчётность, результат — моя зона ответственности. — Без данных решений не принимаю. Анализ, unit-экономика, KPI — мой дзен. — Система, а не хаос. Не люблю "тушить пожары", предпочитаю выстроить процесс, чтобы пожаров не возникало. Где я полезен: коммерческий директор, директор по маркетингу, руководитель по развитию СТМ, франчайзингового проекта или маркетплейсов на начальной стадии. Сферы: розница, дистрибуция, e-com, оптика, FMCG, DIY, автокомпоненты. По географии: готов к переезду в Москву или Питер, к командировкам. Сейчас база — Нижний Новгород. Ищу компанию, где нужен не просто "начальник отдела продаж", а человек, который возьмёт коммерцию в свои руки и сделает результат. Если ищете такого — давайте знакомиться.

📞 +7 (910) 145-51-55 ✉ afroskinwlad@mail.ru tg: @WladAfroskin