🤢 Болезни айтишной корпоративной культуры

В здоровой корпоративной культуре технологии и инструменты разработки вторичны. Главное - создать климат, где сотрудник не является собственностью менеджера. Хороший руководитель не распоряжается чужим временем, а помогает достигать целей.

Задача менеджера - вовремя давать обратную связь, а не копить претензии к годовой аттестации. Если сотрудник не слышал критики весь год - проблема в менеджере, а не в сотруднике.

Прямые горизонтальные связи между специалистами рождают успешные проекты. Когда менеджер запрещает двум экспертам обсуждать технические проблемы, потому что "Он занят важным делом" - это симптом больной культуры. В таких компаниях процветает текучка, которую списывают на "динамичную компанию", хотя реальная причина - властные князи, считающие людей своей собственностью.

Манипуляция "бизнес хочет" - это способ придать вес интересам одного человека, обычно из продаж или маркетинга. Замените слово "бизнес" на имя конкретного человека и дискуссия сразу потеряет оттенок безапелляционности. Помните: у "бизнеса" всегда есть имя и фамилия. Если вы слышите эту фразу, вы имеете дело с грязной манипуляцией, где чужие интересы выносятся за скобки. Создавайте культуру, где ценят команду, а не подчинение.

LinkedIn: Андрей Неволин, Software Architect - Aligh Technology

📖 Читать статью (~11 минут)