Это называется Perfomance review. Очень скоро в большинстве бигтехов стартует процесс селф ревью, ну, а дальше заветные калибровки премии и грейдапы.

Perfomance review в каждой компании выглядит по-разному, но суть одна — кто-то оценивает достижения и соответствие ожиданиям. Стандарт де-факто = сбор обратной связи от коллег + калибровки оценок среди руководителей.

Чтобы такое работало, в первую очередь нужны цели и те самые ожидания. А для продакта это все — метрики. Не проекты, не фичи, не собранный роадмап на следующий год. И даже не запуск продукта сам по себе. Вот такой сюрприз, коллеги.

Без метрик в целях и в результатах можно сделать карьеру проджекта, а продакта — нет. Понятно, что проектные цели могут быть, но это допом.

Отсюда 3 правила успешного ревью 1️⃣в начале года поставлены цели, куда надо бежать, которые подходят для оценки, желательно по SMART, но можно начать хотя бы с M и R 2️⃣для защиты есть измеренный план/факт в метриках, это объективнее, чем «мы много работали», и коллегам проще понять, как тебя оценить 3️⃣если метрики не достигнуты, есть понятные причины почему и описание, что сделал, когда понял, что не добегаешь

➡️ И четвертое, со звездочкой, уже для руководителей. Как корабль назовешь, так он и поплывет. Выбирая для команды цели в глубоких прокси-метриках, мы неминуемо создадим вопросы «а это много или мало?» и «оно вообще зачем нужно было?». И на калибровках они прозвучат скорее всего оба. И тут 2 пути: 🟣можно явно каждый сезон объяснять, почему такие цели с бенчмарками как оно вообще бывает. Схема понятная, но создает неопределенность 🟣а можно сразу ставить цели в основных метриках компании, так всем будет понятно что, зачем и почему👌

Узнали, согласны?