Как строятся гипотезы в HR-аналитике?

Хороший вопрос был у нас на эфире!

Здесь всё и просто, и сложно одновременно.

😀 Просто, потому что гипотезы можно генерить одному, с коллегами, с ChatGPT (он, кстати, иногда подкидывает очень интересные варианты, о которых даже не думаешь).

😀 Сложно, потому что для этого нужно разбираться в HR-процессах и бизнесе, мотивации людей, организационных проблемах.

Поэтому погружение в подбор, адаптацию, обучение, мотивацию и удержание и другие аспекты становится неизбежным для HR-аналитика. И именно за глубокое погружение в ситуацию в компании, в том числе, ему и готовы платить много денег.

😀 Как строить гипотезы, проверять их, делать выводы и презентовать выводы бизнесу → расскажем завтра на втором эфире «От HR-метрик к бизнес-решениям: удержание, ROI, дашборды и презентация данных руководству».

Встречаемся 20 мая в 19:00 МСК.