– Почему я не получу премию? Я старалась и рассчитывала. Как мне теперь ипотеку платить? Помочь некому.

– Я ничего не успеваю! Вы либо другие задачи отодвигайте, либо платите больше.

– У меня нет опыта в таких делах. Покажите мастер-класс, вы же руководитель!

– Вон коллеги постоянно на перекур ходят, а мне в туалет некогда выйти. Я отказываюсь работать в таких условиях.

– Мне детей нужно вести в детский сад и школу, по утрам пробки, поэтому опаздываю. Я не виновата, такие обстоятельства.   Слышали такое от своих подчинённых?   Это МАНИПУЛЯЦИИ.   Они происходят сплошь и рядом на работе. Выбивают вас из равновесия. Заставляют чувствовать себя неадекватным руководителем и плохим человеком.   Как на них реагировать?   Вариант 1: согласиться с сотрудником и сделать то, что он хочет.   Вариант 2: проявить жёсткость и пойти на конфликт.   Но ни один из этих вариантов не приводит к нужным результатам! В долгосрочной перспективе отношения портятся.   Что же делать?   🔥 На курсе-тренажёре «Мастерство мягкого влияния» я даю конкретные речевые формулировки, чтобы снять манипуляции без разжигания конфликта.   Вы спокойно возвращаете сотрудника в рабочее русло и не теряете свой авторитет.   На курсе вы учитесь снимать 12 манипуляций сотрудников:   🔹 «Я не успеваю» (2 ситуации)

🔹 «Не справлюсь» (2 ситуации)

🔹 «Перевод стрелок» (3 ситуации)

🔹 «Давление на жалость» (3 ситуации)

🔹 «У нас проблема» (3 ситуации)

🔹 «Да сделаю-сделаю», но не делает (2 ситуации)

🔹 «Я такой» (2 ситуации)

🔹 «А вот раньше…» (2 ситуации)

🔹 «Я не буду это делать» (3 ситуации)

🔹 «Манипуляция больничным» (2 ситуации)

🔹 «Манипуляция через верх» (2 ситуации)

🔹 «Угроза увольнением» (2 ситуации)

Уверена, вы ежедневно с ними сталкиваетесь.   Пройдите тренажёр и прокачайте навык снятия манипуляций, чтобы вы управляли ситуацией, а не сотрудники – вами.   https://products.strong-manager.ru/manipulation?utm_source=setka