ЛЕТО! Самое время взять больничный!

Именно так думают сотрудники в офисах )

А как сделать так, чтобы половина команды не ушла на больничный жарить шашлыки?

Сейчас уже не новая практика на рынке, когда выстраиваются , так называемые, воздушные графики.

Ранее это было часто применяемо в рознице и именно для «усиления» в пиковые часы, когда нанимали изначально сотрудников на 0,5 рабочего времени (и ставки в том числе).

А затем карантин явно продемонстрировал острую необходимость освоить онлайн площадки и вывести ряд задач компании в дистанционное управление. Не все справились, да, но те, кто подошел к процессу рационально и системно - сократили расходы на раздутый штат и оптимизировали бизнес-процессы в целом… но это другая история )

Так вот… Что мешает на летний период выстроить систему поощрения сотрудников с применением такого инструмента, как «удаленка»?

Закрыл все задачи за май, значит июнь: 4 дня офис + 1 удаленка

Работа не в офисе под кондиционером, а сидя по солнышке даст возможность:

⁠Проявить включенность и заботу о команде ⁠Увеличить лояльность сотрудников ⁠Сократит желание уйти на больничный ⁠Увеличит эффективность работы сотрудников, так как смена обстановки положительно влияет на психоэмоциональное состояние людей.