Поехали дальше. Пока стратег рисует прекрасное будущее, которое наступит через два года (а может и не наступит), у СЕО горит текущий квартальный план. Компании нужно платить зарплаты «здесь и сейчас», продавая то, что уже работает, пусть даже это старый, кривой продукт.
Если стратегия требует «затянуть пояса на два года ради великой цели», в 90% случаев СЕО выберет сиюминутную выручку. И он будет прав: до долгосрочных горизонтов компания может просто физически не дожить. Продакт должен уметь сбалансировать план так, чтобы он помогал продавать текущее уже сегодня, одновременно закладывая фундамент под будущее. Что можно сделать?
1. Hазбивать долгосрочную стратегию на этапы так, чтобы первые шаги давали «быстрые деньги» (Quick Wins) в текущий бизнес 2. Оцифровать и защитить перед СЕО пропорцию распределения ресурсов. Нельзя просить 100% разработки на новый проект 3. Посчитать, сколько будет стоить нанять людей с рынка и когда они реально начнут давать результат. После этого найти ресурсы внутри и разделить текущий бэклог команды на категории через жесткий фильтр:- Core (что держит текущую выручку) - не трогаем. - Legacy / Wishlists (хотелки, которые тянутся годами) - безжалостно удаляем. - Задачи с низким ROI - замораживаем, высвобождая емкость разработки под новую стратегию.
Стратегия - это всегда про выбор. Тут запись вебинара:
