Формализм себя изжил, будущее за смыслами.
Сегодня мы встретились с новым заказчиком, чтобы обсудить план стратегической сессии. Для меня это первый случай за полгода, когда мы услышали по-настоящему зрелый и осознанный запрос на разработку миссии и ценностей компании. Как правило, этот важный блок, являющийся неотъемлемой частью нашего продукта, при обсуждении запроса вызывает следующие реакции от собственников и клиентов: 60% — "У нас уже есть миссия и ценности, разработанные 5, 10 или даже больше лет назад". В таких случаях мы всегда предлагаем услугу актуализации. 30% — "Это не первоочередная задача, сейчас для нас важнее другие вопросы. Да, миссия у нас есть, какая-то формулировка для официальных документов, что-то сочинила бухгалтерия". Мы подробно рассказываем о пользе данного процесса и о результатах, которые он приносит. 10% — "Это полная ерунда и показуха". Здесь мы сначала стараемся понять корни такого отношения. Зачастую это следствие глубокой корпоративной травмы: человек мог работать в крупной компании с разочаровывающей корпоративной культурой, став свидетелем двойных стандартов, когда миссия и ценности использовались руководителями как инструмент манипуляции.
И вот сегодня мы получили осознанный запрос, инициированный HR-ом и поддержанный собственниками! Мы воодушевлены и настроены на захватывающий проект.
Работая с молодыми командами, находящимися на старте своего пути, я улавливаю новое веяние в корпоративной культуре. Ведь даже в самых крошечных компаниях существует корпоративная культура. Она рождается самими людьми, складывается из неписаных правил: "у нас так принято" и "мы так делаем". Это касается даже стартапа из трех человек. Как только появляется первое делегирование и нанимается сотрудник, начинается формирование уникального культурного кода команды. Выбор за вами: будет ли этот код основан на ваших ценностях или на ценностях того, кто первым заявил: "у нас так".
Миссия и ценности сегодня переживают второе рождение, хорошо забытое старое в новой, актуальной обертке. Мы изменились, и нас уже нельзя зацепить броскими фразами и лозунгами "быстрее, выше, сильнее". Нам важна глубина и смыслы. Миссия и ценности стали более кастомизированными, отражая уникальность и субкультуру команды. Они теперь говорят о внутренних устоях, духе, конкретном посыле вовне.
И еще об актуальности. Хочу подчеркнуть, что именно в кризисные времена командам крайне важно осознавать глубину и смыслы своей деятельности. Это придает ту самую стойкость, когда все вокруг меняется и неизвестность путает все планы. Это заряжает пониманием "зачем" и "как". Это расширяет горизонт влияния даже самого рядового сотрудника на глобальный результат. Каждому по вере его, как говорится. Формализм себя изжил, будущее за смыслами.
#антикризис #стратегия #стратегическаясессия #стратегиякомпании
