30% российских компаний могут столкнуться с «тихим увольнением» в 2026 году.

Это ситуация, когда формально сотрудник делает то, что прописано в его трудовом договоре, но не вовлекается в жизнь и задачи компании, ментально и эмоционально отсутствует.

Про «тихое увольнение» и другие тренды читайте в моем материале для РБК "Зарплата больше не держит: бизнес переосмысляет удержание сотрудников"

📖 Читать на сайте РБК

Как фасилитатор, я вижу в «тихом увольнении» не лень сотрудников. Это крик о том, что люди перестали видеть смысл своей работы и чувствовать важность своего голоса в команде.

Грамотно проведённая командная сессия работает как профилактика этой глухоты: она возвращает человеку право влиять на решения, связывает его личные цели с общими задачами и легализует сложные эмоции.

Когда сотрудники совместно договариваются о правилах игры, а не получают их сверху, включается соавторство, а значит, и живая вовлечённость, которую невозможно прописать ни в одном трудовом договоре!