Последние годы всё чаще замечаю одну и ту же картину на рынке найма. Особенно в digital.

Открываешь вакансию дизайнера — а там ощущение, будто компания ищет сразу целый отдел в одном человеке.

Нужно делать веб-дизайн. Графику. Презентации. Баннеры.

Иногда ещё видео, motion, 3D, UX-аналитику, маркетинг и, кажется, немножко спасать экономику страны по вторникам.

И всё это часто подаётся как что-то абсолютно нормальное.

Меня всегда удивлял сам подход. Потому что ещё несколько лет назад компании понимали разницу между специализациями. Был отдельный дизайнер интерфейсов, отдельный графический дизайнер, отдельный motion, отдельный маркетинг. Сейчас же рынок будто постепенно начал превращать специалиста в многофункциональный комбайн.

Причём требования растут быстрее зарплат.

И самое интересное — многие работодатели искренне не понимают, почему им тяжело находить людей под такие вакансии.

Потому что по факту рынок хочет senior-уровень сразу в пяти направлениях одновременно. Но компенсация при этом часто остаётся на уровне одного специалиста.

Я всё чаще замечаю, что многие вакансии сейчас выглядят не как поиск специалиста, а как попытка собрать целую команду внутри одного человека. Один человек вместо двух. Один вместо трёх.

Иногда — один вместо нормально выстроенного процесса. И проблема даже не в многозадачности как таковой. Большинство сильных специалистов действительно умеют многое. Особенно в digital-среде. Проблема начинается в тот момент, когда «умеет многое» превращается в «обязан закрывать всё».

Потому что универсальность — это плюс специалиста. А не повод бесконечно расширять список обязанностей без пересмотра условий.

Иногда складывается ощущение, что рынок сам загнал себя в странную ловушку. Компании хотят максимально «удобных» сотрудников, которые могут всё. А потом удивляются выгоранию, текучке и тому, что сильные специалисты всё чаще уходят либо в узкую специализацию, либо в собственные проекты. И, честно, мне кажется, что дальше эта проблема будет только усиливаться. Потому что ожидания работодателей продолжают расти быстрее, чем готовность нормально распределять зоны ответственности внутри команды.

А как вы считаете: рынок действительно стал требовать от специалистов слишком многого? Или сегодня быть «универсальным солдатом» — это уже просто новая норма?