Вас всегда будут оценивать и оценка, несмотря на ваш рост, может быть не в вашу пользу. И здесь даже не вопрос деградации личности или дауншифтинга, о котором так любят спрашивать HR-ы. Такое может произойти, если вы меняете среду. А среду (сюрприз-сюрприз) вы меняете, как раз для того, чтобы расти. Но тогда объективность исследования вполне справедливо можно поставить под сомнение. Потому как предположим, что вы весь свой профессиональный опыт и карьерный трек отстраивали от конкретных целей и наращивали нужные навыки и личностные качества, оттачивали их, доводили до совершенства, при этом понимая, что тем самым вы транслируете во вне как сотрудник, и как человек, что тоже немаловажно. За это вас нанимали, хвалили, благодарили, в чем-то направляли и корректировали, но с пониманием для чего и почему. Вы выдавали результаты, росли над собой и пытались становиться аутентичным и настоящим лидером. Но представьте, что условная среда, в которой вы оказались, выработала собственные критерии и решила оценить сколько в вас куража и насколько поднято забрало? Звучит отчасти забавно, отчасти абсурдно, но делать нечего. Стоит упомянуть, что тот же кураж имеет достаточно размытое определение и даже зная, что по жизни в вас куража ого-го понимать, что от этого зависит твоя оценка как специалиста, профессионала и лидера, да еще и KPI впридачу - как минимум немного странно. Тут то забрало и упало. И вот коллеги, вынужденные нелегкой долей, оценивают (как могут) насколько вы куражный парень. Для чистоты эксперимента (а чистота эксперимента во многом здесь отсутствует), допустим 10 человек оценили вас как средне куражного, потому что а что ты поставишь боевому товарищу в такой ситуации, если не «безопасный» средний балл. То же справедливо для безжалостного улучшательства - титул безжалостного улучшателя это вообще хорошо или плохо? Для меня лично безжалостного читается как бездумного, но это уже тонкости авторского восприятия. Так вот оценили вас и выдали карту суперсил с оценкой «по куражу» - разумный вопрос, что с ней делать? Пойти с парашютом прыгнуть, чтобы лучше рабочие задачи решать и в следующем году оценку выше получить или подумать, как таким же среднекуражным членам команды моральных дух, после таких обследований поднимать и работу выстраивать, и проекты с продуктами делать, и вообще заниматься совсем не супергеройскими рутинными задачами. Здесь каждый решает для себя сам.

Сказка - ложь, да в ней намек…