Хочу сегодня написать короткую зарисовку о двух вариантах ведения бизнеса: 1. Стартап 2. Зрелый операционный бизнес

Как вы думаете, для какого типа бизнеса какой тип управления подходит?

Мои наблюдения - пока тип бизнеса стартап - позиция "Сделай или умри" 🤣 или иначе, весь бизнес может быть заточен под быстрые изменения всего (рынка, условий, денег) Ответственность на каждом участнике команды кратно вырастает. А разработке приемлем только CICD, в продукте - вайбкодинг и быстрые тесты гипотез, без предварительных больших исследований. Иначе вы можете не успеть дожить до реализации.

Я это называю - дистанция спринтера. Планирование на короткие дистанции Приоритеты 90% ресурса на тактические задачи, которые принесут быстрый результат. 10% на стратегические инициативы.

Когда же у вас зрелый операционный бизнес - фокус смещается на "марафон". По моим наблюдениям, в этот момент необходимо выстраивать процессы, устраняя хаос, закреплять более жесткие зоны ответственности за сотрудниками, внимательно относиться к аналитике, пристально исследовать рынки, конкурентов, аудиторию. Инвестировать в УТП, развивать и растить сотрудников. Инвестировать в развитие и отладку ритуалов и схем работы, фиксировать все изменения (создавать артефакты работы). А также транслировать эту парадигму в команду, так как если люди на коротких отрезках времени будут выкладываться на 200%, до конца дистанции они не добегут. В таком типе 60% ресурса на тактических задачах, 40% на стратегических.

В каком типе бизнеса вам ближе работать? Какой бы выбрали (или выбираете)? И докидывайте что я упустила 🤗