Так же как и ваше мнение

Ну, серьёзно, Екатерина! 😀 Переработки в большинстве случаев связаны или с неэффективной организацией работы в компании, или неэффективностью сотрудника, который своими личными усилиями старается наверстать недостаток скилов. Профессионализм же это совсем про другое: и про хард/софт скилы, про ответственность и отношение у работе, и опыт. Вот как эти понятия сравнивать можно? Или я чего-то не понял в вашем вопросе? 🤔

Константин, зеркальный приём сработал! 😄 Вы так подробно расписали разницу между переработками и профессионализмом, что я не могла не отразить это обратно. Но признаю: вы правы - это действительно разные категории. А как вы думаете, можно ли выстроить систему работы, где не будет переработок, но профессионализм будет только расти?

Конечно можно 😉 Это не быстро и не просто, но можно. Главное понимать, что отсутствие системных переработок и развитие профессионализма это следствия. А первоисточник в желании и способности менеджмента строить системную работу в компании и учиться на ошибках...

Это не просто возможно, думаю это необходимо для выживания бизнеса в долгосрочной перспективе! Переработки дают краткосрочный эффект, но «съедают» мотивацию и здоровье команды. Профессионализм же растёт только в условиях стабильности и возможности для развития😀

Позволю себе добавить). Конечно, необходимо. Но, к сожалению, не только один критерий необходимости заставляет наверху принимать решения). Это как учить язык на стихах, а потом зайти в трамвай))

Итого: третий вариант - далбо@бизм

Ну что ж, если „пиздец“ - это новый KPI, то мы все - топ-менеджеры года!

Высокая производительность, Юрий, это про системность, а не про «героизм». Эффективная работа строится на планировании, оптимизации процессов и разумном распределении нагрузки, а не на переработках.

А я разве писал что-то про переработки?

Про переработку у Вас написано