Юлия Кекконен пишет:

«Нормальная зарплата» закончилась. Началась эпоха второй смены

Еще несколько лет назад подработка воспринималась как история про:

накопить на отпуск;
закрыть ипотеку быстрее;
купить что-то «сверх обязательного в жизни».

Сейчас подработка в крупных городах - это уже не про желания. Это про базовое выживание.

И когда каждый четвертый москвич работает на второй работе, а каждый второй хотел бы ее найти - это уже не личная стратегия человека. Это системный сигнал для экономики и работодателей.

Особенно показательно, кто именно пошел в подработки:

врачи;
медсестры;
учителя;
главбухи.

То есть не «ленивые» и не «неамбициозные». А наоборот - самые перегруженные, ответственные и профессионально выжженные категории сотрудников.

Как HR-стратег скажу неприятную вещь: рынок труда сейчас входит в очень опасную фазу.

Раньше сотрудник продавал работодателю:

компетенции;
время;
лояльность;
вовлеченность.

Сейчас многие продают просто остатки своего ресурса.

А это уже совсем другая экономика труда.

Работодатель по-прежнему думает: «Почему упала вовлеченность?» «Почему люди не проявляют инициативу?» «Почему выросло количество ошибок?» «Почему люди эмоционально пустые?»

Потому что человек после основной смены едет: -на дежурство; -на консультации; -в такси;

на репетиторство;
на маркетплейсы; -на удалённые подработки ночью.

И это уже не исключение. Это новая массовая модель.

Самое опасное, что бизнес пока недооценивает последствия.

Когда у сотрудника две работы: ❌падает концентрация; ❌растет количество ошибок; ❌ухудшается сервис; ❌увеличиваются скрытые потери; ❌растет текучесть; ❌исчезает эмоциональная привязанность к компании.

И вот здесь начинается парадокс.

Собственники продолжают обсуждать: 🙈корпоративную культуру; 🙈миссию компании; 🙈вовлеченность; 🙈«командный дух».

А сотрудник в этот момент думает: «Как дожить до конца месяца без новой кредитки».

И это уже не HR-проблема. Это изменение всей модели занятости.

Особенно тяжело сейчас среднему классу: 👆зарплаты вроде бы «не маленькие»; 👆статус профессии высокий; 👆а денег на нормальную жизнь все равно не хватает.

Именно поэтому рынок начинает массово выгорать даже в «белых воротничках».

При этом работодатели совершают еще одну ошибку: пытаются компенсировать проблему фруктами в офисе, психологами и мотивационными тренингами.

Но невозможно восстановить человека тимбилдингом, если он работает 60-80 часов в неделю.

Сейчас выигрывать будут не те компании, которые громче всех кричат про «корпоративную семью».

А те, кто: 👉научатся считать реальную нагрузку; 👉перестанут выжимать людей до состояния поломки; 👉начнут проектировать устойчивые модели труда; 👉поймут, что дешёвый персонал в 2026 году обходится бизнесу очень дорого.

Потому что уставший сотрудник - это: