Менторинг - одигн из самых мощных инструментов развития (те самые 20% из модели 70/20/10). Но часто это выглядит так: «Встретились, поговорили о жизни, выпили кофе, разошлись». Чтобы менторинг приносил пользу, нужна структура. Разница: Ментор vs Наставник (Buddy) vs Коуч - Наставник (Buddy): Помогает адаптироваться первые месяцы. «Где туалет», «Как оформить отпуск», «Кто есть кто». - Ментор: Делится опытом карьерного роста. «Как стать руководителем», «Как пройти политику». Обычно старше по уровню. - Коуч: Не даёт советов. Задаёт вопросы, чтобы вы нашли ответ сами. В этой статье говорим про Менторинг. Контракт менторинга (Обязательно!) Первая встреча — не про работу. Про правила. 1. Цель: Чего хочет менти (ученик)? 2. Формат: Как часто встречаемся? (Раз в 2 недели, 1 час). 3. Каналы: Где общаемся? (Zoom, мессенджер). 4. Конфиденциальность: Всё, что в комнате, остаётся в комнате. 5. Стоп-слово: Если не подходит — говорим честно и прекращаем без обид. Структура сессии (60 минут) - 0-5 мин: Small talk, настройка. - 5-15 мин: Обзор домашнего задания / прогресса. - 15-45 мин: Работа с запросом (кейс, проблема, решение). - 45-55 мин: Резюме, инсайты, план действий. - 55-60 мин: Обратная связь по встрече. Ошибки ментора: - «Делай как я». (Ваш путь не копируется). - «Я решаю твои проблемы». (Менти должен действовать сам). - «Нет времени». (Отмена встреч без переноса убивает доверие). Ошибки менти (ученика): - «Научите меня». (Пассивная позиция). - «Вы мне обязаны». (Менторинг — это добровольно). - Нет подготовки к встрече. Кейс: В компании внедрили программу менторинга. Проблема: Пары назначали случайно. Не было химии. Решение: Ввели «скоростной нетворкинг» для знакомства перед работой по развитию. Успешность пар выросла с 40% до 85%. Вывод: Менторинг — это отношения. Без доверия и структуры это просто разговоры. Вопрос: Был ли у вас ментор в карьере? Что он дал вам самого ценного? #менторинг #наставничество #лидерство