⚠️ Уважаемые собственники, если к вам на собеседование приходит кандидат уровня CEO/COO и с первых минут говорит: «Вся проблема в вашей команде и в отсутствии ИИ. Сейчас мы всё быстро оптимизируем». — остановитесь и задайте себе несколько важных вопросов 👇 1️⃣ Как можно понять реальную проблему бизнеса, даже не ознакомившись с контекстом? Не погрузившись в специфику, процессы, людей, экономику и внутренние ограничения компании? 2️⃣ Точно ли перед вами сильный управленец, если он даже не рассматривает другие возможные причины? Сильный руководитель сначала анализирует, задаёт вопросы, собирает фактуру и только потом делает выводы. 3️⃣ Внимательно изучайте «истории успеха» 📑 Сейчас стало модно: ❌ довести компанию до кризиса или банкротства и потом написать в резюме: ✔️ «управлял компанией в период кризиса». Проверяйте: — реальные результаты — динамику бизнеса — причины ухода — состояние команды после «оптимизации». 4️⃣ Всегда запрашивайте рекомендации не только у собственников, но и у C-level из других подразделений 🤝 Если человек: — не умеет выстраивать коммуникации — конфликтует с коллегами — не слышит людей то: ❌ он провалит клиентскую часть и не сможет быть лицом продукта ❌ не сможет объединить команду ❌ создаст дополнительные проблемы вместо роста. 5️⃣ Что важнее для CEO/COO: hard skills или soft skills? На уровне топ-менеджмента soft skills часто важнее ⚡ Потому что: ✔️ нанять сильных людей ✔️ задать правильные вопросы ✔️ собрать эффективную команду ✔️ удержать ключевых сотрудников ✔️ создать рабочую культуру может только человек с высоким эмоциональным интеллектом и пониманием людей. 📌 Хороший руководитель не начинает с фразы: «Сейчас я всех заменю». Хороший руководитель начинает с: 🔍 анализа 🤝 диалога 📊 понимания бизнеса и только потом — с изменений.