Вникнуть можно тогда, когда есть какая то элементарная помощь. А если ее нет, человек будет вникать месяц-два-три и не вникнет до конца. В итоге ему скажут : ты не справляешься, до свидания. И?

Будет следующий. Тут может не быть цели, а только путь)

В таком случае, это путь в никуда 🤷‍♀️

Не обязательно. Я видела случаи успеха, когда приходил человек с характером и опытом, быстро разбирался и наводил порядки вдобавок. Всякое бывает на этом свете)

Я бы отталкивалась во взаимном интересе к успешной работе. Ни нянчить новичка никто не обязан, так же никто из работников не обязан отставаться в неприятных условиях

Опыть же, компании бывают разные (внутренние взаимоотношения, финансовое положение, работа с клиентами/постащиками и тд). Няньчится никто не должен, но грамотно ввести сотрудника в работу, да. Самому не всегда просто разобраться. Бывает, что указ одного начальника противречит указу другого, или регламент есть, а по факту никто по нему не работает и тд. Не все так однозначно)

Тот же вопрос возникает) Возникает ощущение,что человек сам пришел в компанию, сам занял место, сам клянчит информацию, сам силит разбирается, а руководителю он как будто не нужен)

Онбординг придумали давно и довольно умные люди..Если в конторе этим и не пахнет, то пахнет другим.)

Евгения, согласна. У меня в апреле была ситуация, когда я ушла с испытательного срока, проработав в компании всего около 3-х недель. При этом сам процесс согласования, который этому предшествовал был с февраля. Т.е. практически 3 месяца у меня вылетело впустую и закончилось уходом. И только по той причине, что непосредственный руководитель совершенно не была заинтересована в том, чтобы вводить меня в курс дела. Учитывая, что направление для меня было совершенно новое. Предыдущий сотрудник тоже от нее ушел через месяц работы и тоже по этой же причине. Вопрос: на фига компания берет сотрудников, если не хочет их обучать вообще? Учитывая, что как правило в это направление берут человека уже с опытом работы в нем, и то, у каждой компании свои особенности и в любом случае, его нужно будет вводить в курс дела.

Была ровно такая же ситуация. Тоже ушла, проработав около месяца. Притом, что начальница, прости Господи, на любой вопрос отвечала : " у тебя 6 лет опыта, я тебя учить должна?" ... Да, плять! Должна! Отношение как к батракам каким то

Аналогично. Первая фраза в ответ на мой вопрос была: "Я уже Вам об этом говорила...". Я однажды спросила ее, для чего она всегда начинает с этой фразы? Можно же просто сразу перейти к делу! Ощущение было просто уничижительное. Можно было бы, конечно, остаться и посоревноваться, кто кого быстрее доведет жо ручки, но я думаю это было бы совсем глупо. Хотя очень хотелось поставить ее на место.

С такими людьми нет смысла соревноваться. Во-первых, это люди истерики, им жизненно важно самоутвердиться за счет других. Во-вторых, что бы сотрудник не сделал, все будет не так. В-третьих, всегда есть тот, кто таких начальников покрывает, поэтому доказать свою правоту нереально. Единственный вариант уволиться

С первыми двумя пунктами соглашусь. То, что она так самоутверждалась, я тоже так считаю. Но по поводу вышестоящего руководства в моей ситуации оно как раз было на моей стороне. И генеральный директор, и его зам. видели мое отношение к делу и хотели, чтобы я осталась, просили меня об этом, с ней разговаривали. Только выход-то какой? С ней все равно я бы не смогла работать. Но и с ней они прощаться не хотели, она, как специалист, действительно хороший сотрудник. Ну, пусть тогда работает одна. На фига просить помощника себе...

Такое тоже бывает. И что с этим делать, не понятно. Каждый принимает решение, которое ему больше подходит 🤷‍♀️