Порассуждать,

Что скрывать, всем нам нравятся сотрудники и коллеги, которые несут ответственность  за свои решения, за работу команды. Могут быстро перестраиваться под режим неопределенности, вовлечены и энергичны.

Люди, которые способны нести ответственность за других, сначала научились нести её перед собой. Они могут прогнозировать результат своих решений на много шагов вперёд.

Приведу пример из жизни. Много лет назад я работала в продажах. В компании был строгий распорядок режима труда и отдыха. 1 час обед, 2 перекура по 15 минут. Общение с людьми на протяжении всего дня. Платили очень хорошо, на порядок выше рынка. Я ушла через 1,5 месяца. А почему ушла?

В процессе работы пришло понимание, что режим будет влиять. Выгорание придет месяца через 3-4.  Моя потребность в сохранении психоэмоционального состояния выше, чем, желание заработать здесь и сейчас. Чтобы его сохранить, я хочу выйти на улицу сразу после стресса, не дожидаясь перерыва.

И это не каприз, а забота о своём будущем результате. Нельзя будет дать то, чего у тебя нет. Если ресурс выжат — команда не получит лидера.

Хотите отдачу?  Стройте не «распорядок для всех» — стройте систему по целям.