Во-первых, давайте перестанем их выделять и считать "другими", инопланетянами 🛸

Это просто конфликт поколений — он был и будет всегда. Было бы странно, если бы новое поколение полностью резонировало с более взрослым.

Но давайте прямо разберём, кто такие зумеры 👻

Это поколение креативных, смелых и открытых ребят. С ними не пройдут старые методы управления через манипуляцию, давление, иерархию и статус. Они с подросткового возраста варятся в контексте психологии, наизусть знают ред флаги работодателя и на примере родителей видели: просто упахиваться не работает и никто это не оценит 💯 С этими ребятами работает одно — им нужно продавать задачу и доносить, в чём их личная выгода 🎯

В зумерах много энергии, творчества и в хорошем смысле бунтарства — раздвигать рамки и подвергать сомнению привычное. Они могут быть топливом для инноваций. Главное — выстроить культуру и прозрачные процессы, по которым они понимают, что им эти усилия принесут.

Пишу это и думаю: да это же правила работы с любым сильным творческим специалистом🌟

Так что вывод простой: "неудобство" зумеров — это сила и смелость отстаивать свои интересы. Они просто первыми показывают, где в системе управления дыра. ❗️

— Даша, но они такие тепличные. Капучинки на кокосовом, работать по 4 часа на Бали... Мой ответ: да что угодно. Главное — результат. Если человек его даёт, остальное его личное дело. А если систематически не даёт и деструктивно влияет на команду — неважно сколько ему лет, с этим человеком нужно прекращать сотрудничество.

Взаимопонимания, творчества и успехов! ❤️ Помогаю руководителям выстраивать системы управления, в которых сильные специалисты раскрываются, а не затухают.💫 По консультации пишите — @LebedevaD