Для тех, кто не в контексте: Карпати — один из основателей OpenAI и один из ключевых умов автопилота Tesla и уважаемых людей в ИИ-индустрии. Теперь он идёт к их прямому конкуренту. Событие само по себе интересное. Но меня в нём привлекает управленческая логика, которая за ним стоит.

—

Я давно замечаю параллели между футболом и управлением компаниями.

Современный футбол — это прежде всего менеджмент талантов. И одна из самых сложных задач — когда в одну команду попадают несколько лидеров.

Прямо сейчас в моём любимом «Реал Мадриде» разворачивается именно такой сценарий. Перес (президент клуба, ключевой его менеджер) создаёт очередную команду мечты с мощным составом и комплектом выдающихся талантов. Но две мировые звезды — Винисиус и Мбаппе — начали делить пространство, внимание и влияние. За сезон сменилось два тренера. Ни одного трофея. Было даже куча шума вокруг драк между членами команды. Команда с, возможно, самым дорогим составом в истории — в разладе.

Потому что лидеры не дружат автоматически. Они делят власть.

—

В бизнесе это работает так же.

Иногда получается скомпоновать лидеров через ролевую модель — дать каждому чёткую функцию, своё пространство, свой фронт. Тогда они усиливают друг друга.

Но чаще встаёт другой вопрос: с каким лидером двигаться дальше, а с каким — попрощаться? Если не ответить на него честно, конфликт неизбежен.

Критерии простые, но неудобные: Чей посыл тебе ближе? Чей стиль управления у тебя отзывается? Какую атмосферу ты хочешь создать в компании? Каких результатов хочешь достичь?

Это и есть контекст для выбора лидера, с которым ты строишь бизнес/компанию/команду дальше.

—

Что переход Карпати означает для OpenAI — пока неизвестно. Потерять сооснователя в пользу прямого конкурента — это удар, который не всегда виден сразу.

Что это даст Anthropic — тоже загадка. Команда сильных лидеров иногда даёт синергию, а иногда — новую точку напряжения.

Буду наблюдать.

—

Если честно, я сейчас сам внутри похожего вызова.

В OneCell сейчас большое количество талантов, а управляют компанией три лидера — включая меня. Каждый силён в своём. У каждого свой взгляд на бизнес. И при этом мы не просто управляем компанией — мы формируем рынок, которого до нас в России не существовало.

Ответа, насколько это сработает, пока нет. Но это и делает всё происходящее интересным.