Ретро
Шкаф управления английской линией металлопроката. Изготовлена в 70-х. Всё для людей. Аккуратно. Просторно. Пускатели разбираются без винтов. Провода не поддерживают горение. И да - работает. #электромонтаж
Метролог в АО "ЗПС"
· 20.05
напишите коммент
5 комментов
коммент удалён
Сергей Дьяков
· 23.05
Это не заброшенное. Это во всю работает. Мооожет быть через год или два пойдёт под замену. Линия делает биметаллическую ленту.
ответить
ответ удалён
Андрей Ларионов
· 23.05
да, я понимаю, что вы хотите сказать, попробую по-другому сформулировать. Запущенное, предоставленное само себе. За годы практики на непрерывных производствах насмотрелся на такие установки. Они действительно могут работать годами, а потом возьмут и встанут, и поломку можно искать просто неделями. Не продувались и не чистились; не прожимались контакты; не проверялся ход подвижных контактов в релюхах и контакторах: кабель-каналы открыты - сила легла на оперативку, какую-нибудь компенсацию от термопары, регулятор начал врать; и таких причин может быть сколько угодно. На вашей фотографии качественно собранная установка, тут не спорю, но она работает на заложенном запасе прочности, а не на качественном обслуживании. Печальная картина
ответить
ответ удалён
Сергей Дьяков
· 23.05
Это да. На обслуживание там забили примерно лет 6 назад. А на модернизацию примерно 15. В первую очередь под замену пошло всё электроснабжение. Водоводы. Компрессоры. Меняется и оборудование. По поводу ТО. А вот по поводу ТО мне кажется всё останется по прежнему "до отсечки".
ответить
ответ удалён
· 23.05
Эх, не сыпьте соль на больную мозоль. Эффективный мать его менеджмент во всей красе.
1. Коллеги, мы внедряем новую прогрессивную систему управления предприятием! (персонал в недоумении)
2. Коллеги, мы оптимизируем операционные расходы и строим новую экосреду для сотрудников! (часть персонала сокращается; остальные отстегиваются по сторонним генподрядчикам, директора которых - подросшие дочки и сыночки средних и высших управленцев предприятия, от начальника цеха и выше; сокращаются регламенты на обслуживание)
3. Коллеги, мы вводим систему KPI и внедряем производственный консалтинг! (оставшихся на работе начинают задрачивать смесью дури из тб, коучинга, коворкинга, траблшутинга, смузи на биеннале в люксембурге и прочей брендовой престидижитации; производство переходит в режим работы “на спичках” - могу объяснить по-технарски)
4. Оборудование постепенно выедает свой запас прочности
5. Оборудование ломается
6. Коллеги! В рамках Total Productive Maintenance мы решили внедрить мировые новинки в наш технический парк! Бурные продолжительные аплодисменты! (со скрипом выделяется энное количество бабла на самую проблемную сборку. Она дважды израсходовала свой ресурс и держится исключительно на ржавчине, советском знаке качества и ежедневных матюгах дежурных электриков. Ее срезают автогенами, на ее место ставят небольшую коробку с каким-нибудь омроном средней руки и инструкцией на английско-китайском языке; тем из обслуги, кто решил попробовать в ней разобраться, торжественно жмут руки и ставят в пример всем остальным)
…
Вот такая фигня, и абсолютно неизвестно, чем это все по итогу закончится
ответить
коммент удалён