🎯Hoshin Kanri: как долгосрочные цели компании связаны с KPI каждого сотрудника
Сертификация BMGI по Hoshin Kanri. Получил не просто сертификат, а рабочий инструмент, который помогает топ-менеджменту превращать долгосрочные цели в ежедневные действия
Стратегия есть. Результата нет. Почему?
Большинство компаний делают логичную вещь: садятся и пишут стратегию. Миссия, Видение, Ценности: 50 страниц, 7 приоритетов, 20 инициатив. Потом утверждают стратегию у совета директоров. И ничего не происходит…
Через квартал выясняется, что: · финансы считают одно, · производство делает другое, · IT автоматизирует третье, · а сотрудники в лучшем случае слышали про «какую-то стратегию» на общем собрании
Какие две фундаментальные причины я вижу: 1️⃣Когда цели звучат «Повысить операционную эффективность», «сократить потери», «стать лидером по надежности» - это не цели, а лозунги. Хорошие, правильные, но бесполезные для человека, который завтра в 8 утра должен решить: ремонтировать скважину сейчас или через неделю, менять подрядчика или нет, закупать оборудование у завода А или Б
Что значит «повысить надёжность»? Снизить число отказов на 30%? Увеличить наработку на отказ с 200 до 300 дней?
2️⃣Отсутствие сквозной привязки стратегических показателей к ежедневным управленческим отчетам (разрыв «стратегия → CTx → факт» (CTx — Critical-to-X, измеримые параметры качества с точки зрения клиента или бизнеса) Топ-менеджер отчитывается по EBITDA, операционный директор - по времени простоя, мастер участка - по плану-факту ремонтов. Никто не видит, как их ежедневные действия приближают (или отдаляют) долгосрочную цель
⚙️ Hoshin Kanri – в переводе с японского «управление направлением» или, проще говоря, стратегическая карта, по которой компания идет от текущей реальности к долгосрочным целям и видит их влияние друг на друга
Главные преимущества: ✅ Переводит абстрактные цели в измеримые CTx ✅ Каскадирует их до уровня ежедневных KPI ✅ Создает ежемесячный цикл проверки с правкой курса
📌 В следующем посте разберем пример управления стратегией через Hoshin Kanri
#Делюсь_опытом@prolean6sigma #LeanSixSigma@prolean6sigma #Стратегическое_управление@prolean6sigma
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
