В продолжение темы о вреде «троечников» (тут и тут):

У каждого сотрудника в компании есть очевидные задачи (за выполнение которых ему деньги платят) — выполнять текущие задачи. А еще еще фоном — все люди меняются и [некоторые] — развиваются. И [некоторые] компании - тоже. Поэтому, если основатель хочет развивать компанию (или конкретный руководитель хочет расти) — то ему нужны люди, которые развиваются.

«Троечник» - это не про формальную успеваемость в школе/ВУЗе, это про отношение к работе.

Если все в компании/отделе делают «от и до», не включая голову и не проявляя инициативу — то откуда появятся автономные руководители, будущие ТОПы/на кого Ваш руководитель оставит Ваш отдел, если решит Вас повысить? Внутренний кадровый резерв измеряется только в больших компаниях, а в небольших о нём нужно хотя бы знать.

Товарищи руководители! Помните, что все люди меняются — не упускайте из виду процесс роста сотрудников под будущие задачи!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки