А что, если взглянуть на человеческий капитал с холодной бухгалтерской точки зрения? Не как на «ценные кадры» и «уникальную экспертизу», а как на актив, который со временем изнашивается, теряет гибкость и требует списания. У каждого ОС/НМА есть срок полезного использования, амортизация. Почему у людей не должно быть её условного озвученного эквивалента? Мы не становимся вечно лучше. После определённого пика опыт дорожает, но способность впитывать новое падает. Это и есть биологическая амортизация живого сотрудника.

С молодыми всё просто. А вот эта амортизация проходит три фазы: 1⃣Ввод в эксплуатацию (20–30 лет). Пластичность высокая, опыта мало. Компания вкладывается, сотрудник быстро учится. Амортизации нет, потому что изнашиваться пока нечему. 2⃣Зрелость (30–45). Пик рыночной стоимости. Опыт растёт, зарплата растёт, но открытость новому уже начинает ползти вниз. Это скрытая амортизация - гибкость падает. 3⃣Перестой (45+). Опыт огромен, но желание переучиваться стремится к нулю. Сотрудник знает «как правильно», потому что «так работало 15 лет». С этого момента он живёт за счёт прошлых заслуг.

Парадокс в том, что опыт — одновременно и капитал, и тормоз. Компания платит вам за то, что вы много знаете, но этот же багаж мешает услышать того, кто знает меньше, но иначе. Вы начинаете сопротивляться изменениям не потому, что они плохие, а потому что они требуют усилий, а усилия — напоминание об износе. В какой-то момент вы перестаёте быть активом и превращаетесь в амортизационное отчисление.

Конечно, человек — не бездушный актив. Он может сознательно тормозить свою амортизацию, переучиваться, ломать привычки. Практически же большинство выбирает застой: он комфортнее. Гораздо приятнее считать, что твой опыт бесценен, а молодые просто ничего не понимают. Это работает ровно до того момента, пока компания не решает, что срок полезного использования истёк.

Рассматривать работников как актив с определённым сроком службы — цинично, но честно. Честнее, чем делать вид, что возраст не влияет на гибкость ума. Вопрос не в том, амортизируетесь ли вы. Вопрос — кто первым это заметит. Вы сами? Или руководство, когда заменит вас условным джуном и нейросетью?

Но есть и хорошая новость. В отличие от станка или программы, живой сотрудник способен на то, что не заложено ни в одном бухгалтерском регламенте. Он может учиться. «Учиться, учиться и ещё раз учиться». Только это работает как средство против биологической амортизации.