В 2018 году мою фотографию повесили в локомотивном цеху как лучшего рационализатора. Тогда мне было 22 года.

На тот момент я работал в управлении логистики Магнитогорского металлургического комбината и прошёл путь от помощника машиниста локомотива до человека, который постоянно пытался что-то улучшить: — охрану труда, — обучение, культура и подход к работе, — технологические процессы, — модернизация оборудования и техники, — экономическая эффективность и совершенствование операционных процессов.

Я быстро понял одну вещь: если делать только то, что входит в должностную инструкцию — тебя воспринимают как функцию. А вот инициативность начинает делать тебя заметным.

Хотя реакция окружающих была разной. Кто-то поддерживал и говорил: «Молодец» и ставил в пример. А кто-то называл выскочкой.

И, если честно, это один из самых полезных уроков, который я получил в начале карьеры: когда ты начинаешь делать больше среднего — ты автоматически становишься неудобным ориентиром для других.

Но именно с этого и начинается профессиональный рост. Не с громких слов про личный бренд. Не с красивых заголовков в LinkedIn. А с привычки видеть проблему и пытаться сделать систему лучше, даже если это не просят. Сейчас я работаю всё в той же компании. Только уже в HR. Занимаюсь внутренними и внешними коммуникациями, продвижением бренда работодателя и подбором персонала. В этом промежутке я успеть поработать машинистом-инструктором, ревизором по безопасности движения, ведущим инженером-технологом и начальником смены.

Со временем понял: почти у всех сильных специалистов, руководителей и лидеров был такой период. Когда они ещё не были «кем-то большим», но уже делали больше, чем от них ожидали. Наверное, именно тогда и начинается карьера.

Это первый пост из серии архивных историй о работе, людях, карьере и выводах, которые со временем оказались полезнее любых теорий.