ЛУЧШИЙ УПРАВЕНЧЕСКИЙ НАВЫК НЕ ЛЕЗТЬ

Иногда читаю старые «правила управления» и думаю: люди всё уже давно поняли. Просто потом пришёл менеджмент, KPI, срочные чаты, голосовые на 4 минуты и всё немного пошло не туда 😏 Нашла тут прекрасное: «Когда вас охватывает желание поруководить — сядьте и подождите, пока оно пройдёт». И ведь местами - гениально Потому что очень часто управление выглядит так: — срочно вмешаться; — срочно поправить; — срочно объяснить, как правильно; — срочно поставить ещё 17 задач; — срочно отменить вчерашнее решение; — срочно вернуть всё как было.

И где-то между этим собственник говорит: «Не понимаю, почему команда не самостоятельная». И правда, загадка века. И никто не задаёт главный вопрос: ❓ А система вообще работает без ручного управления? Если команда держится только потому, что руководитель: контролирует, напоминает, пинает, спасает, перепроверяет, переделывает — у меня плохие новости. Это не управление. Это РУЧНОЙ ПРИВОД С ЭЛЕМЕНТАМИ ГЕРОИЗМА И ЛЕГКОЙ ФОРМОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТРЕВОЖНОСТИ. Да, иногда лучший управленческий навык — не бежать срочно руководить. А на секунду остановиться и спросить себя: Я сейчас реально решаю проблему? Или просто тревожно, что без меня вдруг справятся? И да. Фраза «давайте быстро всё переделаем» до сих пор вызывает у меня лёгкое профессиональное подёргивание глаза 🙂

А у вас какая управленческая фраза-триггер?