Продолжение темы performance review. В прошлом посте поговорили о метриках, но счастье не только в них — есть еще отзывы коллег и часто они имеют решающую роль.

Тут как в продукте — reach, impact, confidence. А именно «сколько», «какие» и главное «чьи».

Что важно для классного результата: ⭐️отзывов должно быть много, и чем выше грейд, тем больше. Невозможно себе представить продакта с большой зоной влияния, про которого могут оставить фидбек только 3 человека. Выглядит как «он работал вообще?» ⭐️обязательно должны быть фидбеки от партнеров по фичам/проектам: тех, аналитика, дизайн. С тобой должно быть классно работать, ты ж лидер, а не просто так ⭐️кто-то должен признать, что цели значимы и достигнуты. Руководитель не в счет, берем стейкхолдеров, кто был заинтересован в результатах 🔥и решающий момент: нам нужны отзывы от руководителей, причем чем выше его грейд, тем ценнее отзыв будет в процессе защиты. Именно такие отзывы являются гарантом того, что ты сделал важное дело, и ведут к долгожданному экстра или промо. Мне нравится здесь аналогия «спонсор», кто-то должен быть спонсором твоего extra result 🍀

По сути, для успешного ревью нужно заниматься классическим стейкхолдер менеджментом: 1️⃣определить, от кого нужен фидбек и конкретных спонсоров 2️⃣работать на опережение: выстраивать коммуникацию, делиться планами и результатами, хоть синки сделать, чтобы в ответственный момент респондент не гадал «а кто это?»

Ну, и понятно, что отзывы должны быть хорошие или выше. Тут, думаю, без апдейтов. Всем по спонсору🤞