За несколько лет я участвовал в 5 научно-технических конференциях. Трижды становился призёром. И дважды — победителем международной научно-технической конференции - в 2019 и 2024 году где были представители : Белоруси, Казахстана и Украины..

Но самое ценное, что мне дали эти проекты — не дипломы.

А мышление.

Первый серьёзный проект я готовил около 4 месяцев. Это была модернизация конструкции и обвесного оборудования локомотива — совершенствование системы подачи песка.

Тогда удалось доказать экономический эффект около 800 тысяч рублей в месяц.

В 2024 году — уже другой уровень задач. Проект по совершенствованию технологического процесса перевозки агломерата для доменного производства.

Был пересмотрен сам процесс перевозки, что позволило вывести из цепочки один поездной локомотив и получить экономический эффект более 100 млн рублей в год.

Но самое интересное — все эти идеи начинались не в кабинете и не на совещаниях.

Они начинались с обычного наблюдения за работой.

Я просто фиксировал проблемы вокруг себя. У меня даже была отдельная заметка в телефоне, куда я записывал: — что работает неэффективно, — где теряется время, — что неудобно людям, — где процесс можно сделать проще, быстрее или безопаснее.

Многие относились к этому скептически.

Иногда прямо спрашивали: «Тебе больше всех надо?»

И это нормальная реакция.

Потому что инициативность почти всегда нарушает привычный порядок вещей. Она заставляет задавать неудобные вопросы и смотреть на процессы глубже.

Но именно тогда я понял одну важную вещь:

карьеру двигают не дипломы и не громкие слова о лидерстве. Карьеру двигает способность приносить реальную пользу.

И ещё один важный вывод пришёл позже.

Такие конференции — это не только про проекты и презентации. Это место, где вокруг тебя собираются люди, которым тоже «не всё равно».

Инициативные производственники, инженеры, технологи, люди, которым интересно разбираться в сложных задачах и улучшать процессы вокруг себя.

Со многими из них я до сих пор поддерживаю связь ещё со времён института и конференций.

И самое ценное — спустя годы наше общение выглядит не как формальный нетворкинг. А как профессиональный диалог людей, которые привыкли думать и искать решения.

Иногда кто-то звонит: «Слушай, а как бы ты разобрал вот такую задачу?»

И, наверное, именно в такие моменты понимаешь ценность сильного профессионального окружения.

Сейчас я работаю в дочернем обществе группы компаний ММК и стараюсь уже здесь развивать культуру инициативности и бережливого производства.

За последнее время успел: — организовать первую научно-техническую конференцию «ММК-УГОЛЬ», где выступили 17 молодых специалистов; — внедрить бизнес-систему «ММК-Эволюция» — корпоративную платформу для идей и рационализаторских предложений; — назначили в производственных подразделениях уполномоченных по изобретательству, менеджеров проектов и специалистов по экономической эффективности.

И спустя почти 10 лет после своих первых рационализаторских предложений я всё так же убеждён: самые сильные идеи очень часто рождаются не «на верхних этажах».

А у людей, которые каждый день работают внутри процессов и своими руками сталкиваются с несовершенными операционными задачами.

Этим людям не всегда нужен контроль. Чаще им нужны: — поддержка, — среда, — мотивация, — возможность быть услышанными, — и признание их пользы.

Потому что бизнес по-настоящему растёт за счёт людей, которым не всё равно.

А инициативность — это карьерный капитал.