И 2025, и 2026 - года нелегкие, компании затянули пояса и многие столкнулись с оптимизацией. Непопулярные решения руководителей остаются непонятыми, а сотрудники - неинформированными и с повышенной тревожностью. И все это еще больше замедляет бизнес.
Написала статью на эту тему - почему мы не понимаем друг друга и что с этим делать:
напишите коммент
1 коммент
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 18.06
Отличная статья, Анна! Если в Вашей компании топ-менеджмент делится контекстом и объясняет, почему было принято то или иное непопулярное решение, можно быть спокойным за выживание компании в кризис. Потому что из любого кризиса бизнес "вытаскивают" вовлеченные сотрудники, которые ощущают свою значимость. Но за 2 месяца (в начале кризиса) такую среду не создать. Поэтому можно только порадоваться за тех, кто приложил мозги и усилия, чтобы выстроить эту часть фундамента заранее.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён