Углубляться в экспертизу или расширяться в менеджмент? Не про должности — про то, как ты хочешь жить.

Прикинь: если в менеджмент — всё, прощай, глубина. Вместо идеального кода/дизайна/архитектуры будешь сводить бюджеты, мирить команды и объяснять, почему «надо вчера». Кайф? Да, когда видишь, как твои решения двигают продукт. Но больно, когда вместо созидания — вечные переговоры.

А если в эксперты? Кайфуешь от того, чтобы докрутить решение до блеска, как алмаз. Станешь тем самым гуру, к которому идут за советом. Но рискуешь, как мастер-одиночка: когда проект взлетает — тебя благодарят, но стратегию рисуют без тебя.

Три главных вопроса:

Что тебя зажигает? — Если кайф от влияния (команда, продукт, стратегия) — тропа в менеджмент. — Если дрожь от совершенства (элегантный код, безупречный интерфейс, чистая архитектура) — оставайся экспертом. — Если и то, и другое — добро пожаловать в гибриды (техлид, продакт, архитектор).

Что ты ненавидишь? — Если бесит объяснять очевидное — менеджмент сожрёт тебя живьём. — Если тошнит от рутины — экспертиза без роста станет клеткой.

Где твой «огонь»? (Не «надо», а «хочу»!) 🔥 «Я огонь, когда собираю разрозненное в систему»? → Менеджмент. 🔥 «Я огонь, когда нахожу идеальное решение в трёх строчках»? → Экспертиза.

P.S.: в некоторых компаниях есть такая роль: “Руководитель направления”.  Это когда ты начальник отдела, состоящего из одного тебя. Идеальный компромисс 😅

_________ drop table stress;