… или под лежачий камень вода не течёт.

Много лет я наблюдаю (и участвую!) взаимные претензии между HR и амбициозными сотрудниками:  ➡️ HR жалуются, что сотрудники не хотят учиться, хотя в T&D вкладывают огромные средства ➡️ сотрудники жалуются, что обучения проводятся какие-то бесполезные, не про нашу компанию, не про нашу культуру и вообще нам не подходят чужие кейсы.

Этот пост для всех амбициозных людей, которые хотят получить максимум образовательных возможностей от компании. Если по нынешним временам компания не срезала бюджет на обучение и готова вкладываться команду - это супер! Надо пользоваться шансами и как можно активнее.

Итак, рекомендации: 1️⃣ Изучить политику компании в области обучения и развития. На что вы имеет право? На какие форматы: внешние или внутренние? Нужно ли в случае увольнения возвращать стоимость обучения?

2️⃣ Узнать все про программы внутреннего менторства и коучинга, и обязательно записаться в них. Только согласуйте с непосредственным боссом, чтобы не было потом недопонимания и неожиданностей.

Внутренние программы - отличный шанс нарастить неформальные связи внутри компании со смежными подразделениями. Ваш подопечный будет вам благодарен за поддержку, а ментор/коуч может помочь с реализацией идей и продвижением как своему человеку. Информация по неформальным каналам точно будет стоить затраченного времени. Плюс денег сэкономите - менторинг у руководителей C-level может стоит десятков тысяч рублей в час.

3️⃣ Если вы записались на тренинг, и вам вдруг не нравится, проанализируйте, почему?

🤷‍♀️ Не сработает в этой компании? Сработает в другой. Или в этой же, но через пару лет. Может, это обучение проводят, чтобы компания как раз таки изменилась? И вы можете стать частью команды изменений и таким образом продвинуться в карьере.

😎 Слишком просто, вы это уже знаете? Сформулируйте вопрос к тренеру и попросите персональную консультацию. Обычно такие опции включены в контракт. Да и большинству тренеров будет приятно вам помочь хотя бы ради собственной репутации и из уважения к своему профессионализму.

🤌 Противоречит вашему опыту? Так обучение и не должно ему соответствовать! Это расширение картины мира, знакомств с новыми аспектами, даже если они вам не нравятся. У мира нет задачи нам нравиться.

🫅 У вас все равно нет власти применить навыки с тренинга? Попробуйте обсудить контент обучения со своим руководителем. А что, если руководитель ждёт, что по итогу вы сами предложите улучшения и изменения? Руководителю гораздо проще поддержать сотрудника с чётким планом, связанным с другими активностями компании, чем расшевеливать пассивных.

И помните, что у любого обучение есть три типа результатов. И часть результатов распаковывается на горизонте двух-трёх лет. Вы можете уже забыть сам тренинг и даже фамилию тренера. А мозг тем временем дозреет и доварит сам, без вашего сознательного участия 🧠 .

Подробнее про уровни напишу в следующем посте.